Monitor TV
Regio Ruta: La respuesta municipal a la movilidad en Monterrey
EL NORTE
La llegada del turbio ex jefe policiaco Rodolfo León a Morena, partido que ahora lo rechazó tras ser exhibido, fue impulsada por el Senador oaxaqueño de ese partido Antonino "Nino" Morales Toledo. Aunque no se prevé una reforma tributaria, hay temores de las empresas de que el Paquete Económico 2027 implique un "apretón" con una alta fiscalización que podría convertirse en "terrorismo fiscal" por la necesidad y la urgencia de recaudar más ingresos públicos. Samuel García infló ayer el registro de Inversión Extranjera Directa (IED) en Nuevo León, como ha hecho en todo su sexenio, y descalificó el registro oficial de la Secretaría de Economía federal argumentando que "no sirve". Arma Samuel 'lío' policial: Tras señalar a Monterrey como el único municipio en donde se han registrado homicidios en lo que va de agosto, el Gobernador Samuel García anunció ayer el envío de 500 elementos de Fuerza Civil de la denominada División Metropolitana para reforzar a la Policía Municipal. Víctor Manuel Vucetich es el nuevo vicepresidente deportivo de Tigres y, a la par, el director técnico de forma interina.
MIGUEL H. BOTELLO TREVIÑO
Manejo de Crisis: Cuándo Gobernar Significa Responder ante lo Inesperado. “Las crisis no construyen el carácter de un gobernante; lo ponen al descubierto.” En la entrega anterior hablamos de inteligencia emocional y de la importancia de mantener el equilibrio cuando aparecen la presión, la crítica y la adversidad. Hoy damos un paso más, porque existen momentos en los que todas esas capacidades dejan de ser conceptos y tienen que demostrarse en cuestión de horas. Las crisis, todo gobierno las enfrentará. Algunas pueden anticiparse. Otras aparecerán sin previo aviso. Pueden surgir por un desastre natural, una emergencia sanitaria, una crisis de seguridad, una falla de infraestructura, un problema financiero, un conflicto social o cualquier acontecimiento capaz de alterar repentinamente la vida cotidiana de miles de personas. Nuevo León conoce bien ese tipo de circunstancias. Por eso, al evaluar a quien aspira a gobernarlo, deberíamos hacernos una pregunta fundamental: ¿Cómo respondería esta persona cuando ocurra algo que nadie tenía previsto? Porque gobernar en condiciones normales es una cosa. Hacerlo cuando el tiempo se reduce, la información es incompleta, aumenta la presión y cada minuto puede tener consecuencias es algo completamente distinto. Aquí comienza el verdadero manejo de crisis. Una crisis rompe rutinas, modifica prioridades, pone bajo presión a las instituciones, multiplica la demanda de información y genera incertidumbre entre los ciudadanos. También coloca al gobernante frente a decisiones que muchas veces tendrá que tomar sin disponer de todos los elementos que quisiera tener. Esperar hasta contar con información perfecta puede significar actuar demasiado tarde. Decidir precipitadamente también puede agravar el problema. La diferencia está en saber identificar qué se conoce, lo que falta por conocer, cuáles son los riesgos y, sobre todo, qué decisiones ya no pueden esperar. Por eso manejar una crisis exige mucho más que reaccionar rápidamente. Exige método. El primer paso consiste en comprender lo que realmente está ocurriendo. Parece evidente, pero no siempre sucede. Cuando aparece una emergencia, las primeras versiones suelen ser incompletas e incluso contradictorias. Un gobernante incapaz de distinguir entre información confirmada, estimaciones y rumores corre el riesgo de tomar decisiones sobre una realidad que quizá ni siquiera existe. Antes de comunicar certezas hay que tenerlas. Pero antes de tener todas las certezas, muchas veces habrá que actuar. Ésa es una de las paradojas más difíciles de gobernar. Después viene algo igualmente importante: establecer prioridades. En una crisis no todo puede atenderse simultáneamente. Dependiendo de las circunstancias habrá que proteger vidas, restablecer servicios, garantizar seguridad, movilizar recursos, coordinar instituciones e informar a la población. Cada emergencia impondrá su propio orden. La responsabilidad de quien gobierna consiste en distinguir lo urgente de lo importante y evitar que la presión política, mediática o personal termine sustituyendo al criterio técnico. Aquí reaparece una competencia que ya analizamos en esta serie: la capacidad para decidir. Pero ahora bajo condiciones mucho más difíciles. En circunstancias ordinarias, una decisión puede analizarse durante días o semanas. En una emergencia quizá solamente existan minutos. Y es entonces cuando descubrimos por qué la preparación previa resulta tan importante. Los buenos gobiernos no comienzan a organizarse cuando llega la crisis. Se preparan antes. Identifican riesgos, construyen protocolos, definen responsabilidades, realizan ejercicios, establecen mecanismos de coordinación y procuran que cada institución sepa qué debe hacer cuando las circunstancias dejan de ser normales. La improvisación puede ser inevitable frente a lo verdaderamente imprevisible. La falta de preparación nunca debería serlo. Existe además otro componente fundamental: la coordinación. Las crisis rara vez pertenecen a una sola dependencia. Una emergencia puede requerir simultáneamente la participación de seguridad, protección civil, salud, movilidad, infraestructura, comunicación y finanzas, además de una coordinación efectiva con municipios y autoridades federales. Es precisamente en esos momentos cuando descubrimos si existe realmente un gobierno coordinado o simplemente un conjunto de oficinas que comparten un organigrama. Un gobernador que pretende dirigir personalmente cada operación incluso puede terminar convirtiéndose en un obstáculo. Su función no es sustituir a los especialistas. Es lograr que los especialistas trabajen coordinadamente, cuenten con los recursos necesarios, conozcan las prioridades y tengan capacidad para actuar. Aquí vuelve a aparecer la importancia de formar buenos equipos. Durante una crisis no hay tiempo para descubrir quién sabe hacer su trabajo. Eso debió resolverse antes. También se pone a prueba el liderazgo. Porque en momentos de incertidumbre la sociedad necesita dirección. No espectáculo. No protagonismo. Dirección. Un gobernante debe transmitir serenidad sin minimizar la gravedad de lo que ocurre, reconocer la incertidumbre sin generar pánico y comunicar sus decisiones con suficiente claridad para que la sociedad comprenda qué está sucediendo, qué está haciendo la autoridad y qué se espera de los ciudadanos. La comunicación merece especial atención. Existe una tentación frecuente en política: comunicar únicamente aquello que resulta favorable. Durante una emergencia esa conducta puede resultar profundamente dañina. Cuando las personas perciben contradicciones, información incompleta o intentos por minimizar u ocultar la magnitud de un problema, la confianza comienza a deteriorarse. Y sin confianza resulta mucho más difícil conducir una crisis. Decir la verdad no significa alarmar. Significa comunicar con responsabilidad: explicar lo que sabemos, reconocer aquello que todavía desconocemos, informar qué se está haciendo y actualizar la información conforme cambian las circunstancias. En una emergencia, la credibilidad también se convierte en un recurso de gobierno. Existe además una dimensión humana que nunca deberíamos perder de vista. Detrás de cualquier crisis hay personas. Familias que pueden perder su patrimonio. Trabajadores que pueden perder su ingreso. Empresas cuya continuidad puede estar en riesgo. Personas que sienten miedo, incertidumbre o desesperación. Por eso la respuesta institucional debe combinar capacidad técnica con sensibilidad. La empatía sin capacidad puede producir discursos conmovedores, pero pocos resultados. La capacidad sin empatía puede producir decisiones técnicamente correctas, pero profundamente insensibles frente a quienes padecen sus consecuencias. Un buen gobernante necesita ambas. Y aquí reaparece la inteligencia emocional. Una crisis también constituye una enorme prueba personal para quien gobierna. Habrá presión mediática, críticas, información contradictoria, errores de colaboradores, decisiones cuestionadas y demandas de respuestas inmediatas. En esas circunstancias, perder el control emocional puede multiplicar los problemas. Quien gobierna debe conservar la serenidad suficiente para escuchar, analizar y decidir incluso cuando todo a su alrededor parece exigir una reacción inmediata. Pero el manejo de una crisis no termina cuando desaparece la emergencia. Después viene una etapa que suele recibir mucha menos atención: aprender de lo ocurrido. ¿Qué funcionó? ¿Qué falló? ¿Qué decisiones fueron acertadas? ¿Cuáles deben corregirse? ¿Qué instituciones necesitan fortalecerse? ¿Y qué debe hacerse diferente para que una situación semejante produzca menos daños en el futuro? Un gobierno que responde bien a una emergencia resuelve una crisis. Un gobierno que además aprende de ella fortalece al Estado. Ésa es la diferencia entre simplemente regresar a la normalidad y construir resiliencia institucional. Por eso, cuando llegue el momento de evaluar a quienes aspiren a gobernar Nuevo León, convendrá revisar también su trayectoria frente a situaciones difíciles. ¿Ha enfrentado crisis reales? ¿Mantuvo la serenidad? ¿Buscó información antes de decidir? ¿Escuchó a especialistas? ¿Estableció prioridades? ¿Coordinó equipos? ¿Comunicó con transparencia? ¿Asumió responsabilidad por los errores? ¿Fue capaz de corregir? ¿Dejó mejores protocolos e instituciones después de la experiencia? Estas preguntas permiten observar algo que difícilmente puede fabricarse durante una campaña: la capacidad de actuar cuando las circunstancias dejan de estar bajo control. Porque cualquiera puede parecer preparado cuando conoce el escenario, controla la agenda y dispone de tiempo suficiente para decidir. La verdadera capacidad de gobierno aparece cuando ocurre exactamente lo contrario: cambia el escenario, se agota el tiempo, falta información y las decisiones comienzan a tener consecuencias inmediatas. Es entonces cuando miles o millones de personas esperan que alguien asuma la responsabilidad de conducir. Las crisis tienen, además, una característica particular. No respetan calendarios electorales, no preguntan qué partido gobierna, no esperan a que exista presupuesto suficiente y tampoco distinguen entre gobernantes populares e impopulares. Simplemente llegan. Por eso, más que preguntarnos si el próximo gobernador de Nuevo León enfrentará una crisis, deberíamos partir de una realidad mucho más razonable: En algún momento tendrá que enfrentarla. La pregunta verdaderamente importante es otra: ¿Estará preparado para gobernar cuando todo aquello que había planeado deje de funcionar como esperaba? Porque en tiempos normales conocemos la administración. En los momentos difíciles conocemos al gobernante. En la siguiente entrega hablaremos de una competencia que puede impedir que algunos problemas terminen convirtiéndose precisamente en crisis: la planeación estratégica y la visión de largo plazo. Porque gobernar no consiste solamente en resolver lo urgente. También significa anticipar lo importante y comenzar hoy a construir el Nuevo León que necesitaremos mañana. ¡¡La decisión, como siempre, queda en manos de usted, estimado lector!! “Porque hoy más que nunca, Nuevo León necesita menos ruido… y mucho más rumbo”. Correo electrónico:
M.A.KIAVELO (El Norte)
LA lista de aspirantes a tomar el trono universitario que dejará el rector Santos Guzmán el próximo año va en ascenso. CON el secretario general de la UANL, Mario Garza, a la cabeza para pelear la Rectoría, a la lista se suma el secretario de Educación estatal y ex Número Dos de la Uni, Juan Paura, que se dice "más fuerte que nunca". PEEERO, mientras que los dos anteriores aseguran tener el respaldo del gobernador Samuel García, hay otro retador que presume padrino de peso. SE trata de Óscar Vidal, director de la Facultad de Medicina y del Hospital Universitario, que es el doctor de cabecera nada menos que de Samuel García Mascorro, papá del Gober. LO interesante es que el cambio de estafeta en Rectoría será el 28 de octubre del año próximo, esto es, 24 días después de que tome posesión el nuevo inquilino de Palacio de Cantera. PERO la elección del nuevo Rector será en mayo, todavía en el periodo de Samuel, por lo que el emecista y su papá of cors que no van a perder la oportunidad de tratar de meter mano para dejar a uno de los suyos al frente de la UANL. A ver si los dejan.
PROTÁGORAS (El Horizonte)
Parece que Nuevo León va en serio con uno de sus problemas más añejos: el agua que se nos fuga, la cual es… ¡Un chorro! Este viernes se empieza a instrumentar el programa “Reconectando con el Agua”, del Fondo Ambiental Metropolitano y Agua y Drenaje, que busca bajar la llamada Agua No Contabilizada del 42% actual a alrededor de 30%, que estaría en niveles “aceptables” La primera etapa tendrá una inversión de $35 millones y pretende recuperar 3.5 millones de metros cúbicos al año, equivalentes al consumo de unas 13,000 familias. ¡Nada despreciable! Y qué bueno, porque recuperar agua que hoy se fuga, se roba o simplemente no se contabiliza es quizá una de las inversiones más inteligentes. (Viene el incómodo, pero) peeerooo tampoco hay que perder de vista el elefante en la habitación: Nuevo León necesita una solución de largo plazo que garantice agua para las próximas décadas. Ahí es donde vuelve a aparecer el proyecto del acueducto del Pánuco, o cualquier otra fuente de abasto de largo alcance que permita dar certidumbre hídrica al estado, porque tapar fugas es indispensable, ok, pero no podemos basar el crecimiento poblacional, industrial y económico bebiendo agua que saquemos de las mismas tinas de siempre. ¿O usted cómo la ve?
LOS INFILTRADOS (ABC)
En Morena se analiza si en las encuestas para elegir candidato a gobernador se registrará solamente a cuatro aspirantes: Mijes, Tatiana, Judith y Clara, ya que a Jesús lo han dejado fuera por su edad y está arropado por el PT o Waldo que lo está por el Verde. Felipe de Jesús está, pero ni quien lo pele. Adrián de la Garza, alcalde de Monterrey mostró músculo al reunir a exgobernadores del PRI y del PAN, funcionarios de varios estados al presentar su estrategia de seguridad en Nuevo León, en caso de ser candidato a gobernador. Eso mientras la dirigencia del PAN a nivel nacional todavía deshoja la margarita para una alianza con el PRI en 2027. Para no quedarse fuera de la jugada por los eventos de Morena, PT, Verde, PRI y PAN, en las próximas semanas Mike Flores, Félix Arratia y Mariana Rodríguez van a tener más presencia en entrevistas y redes sociales.
LOS INFILTRADOS (ABC)
Que el alcalde Adrián de la Garza encendió ayer la mecha con una publicación bastante provocativa y que, según sus allegados, tiene bastante trasfondo. En sus redes, el edil posteó: “31 de agosto: hagan sus apuestas… ¿quién será el primero en atacar?”, y remató la publicación con un emoji de palomitas. Cuentan que a De la Garza le llegó la información de que en la última reunión de Gabinete estatal, los asistentes recibieron la orden de ese día empezar una ola de ataques contra el alcalde regiomontano. ¿Se viene la guerra sucia?
REDES DE PODER (Reporte Índigo)
Algo extraño pasa en la fiscalía general de Justicia e incluso en el Poder Judicial del Estado, porque se han descarado en proteger al directivo de Movimiento Ciudadano Patricio “Pato” Zambrano. Ya es el segundo caso dado a conocer, en el que Zambrano comete arbitrariedades y abusos para meter gente a viviendas de manera ilegal. Ahora es el proceso contra un adulto mayor quien, aseguran, fue imputado por el delito de despojo de inmueble, luego de que en enero Zambrano rompiera candados de una vivienda para supuestamente regresarlo a su casa. Cuando la bronca legal debiera ser para “Pato” Zambrano, el afectado fue en realidad el anciano. El emecista no solo goza de libertad, también de la impunidad que le otorgan los organismos que deberían de impartir justicia como el Poder Judicial y la Fiscalía de Nuevo León. Así las cosas, en un estado donde impera la corrupción en los tiempos actuales. No se equivocó el distinguido ex panista, Herminio Gómez Rangel con aquella frase que reza: “Estábamos mejor, cuando estábamos peor”.
ALFONSO MARTÍNEZ MUÑOZ
¿Cómo educar para actuar lo suficiente frente al cambio climático? Sin duda que estamos haciendo todavía muy poco para adaptarnos y mitigar el cambio climático, sobre todo si tomamos en cuenta la rapidez con la que avanzan sus impactos y la magnitud que pueden alcanzar. Ante esta realidad surge una pregunta natural: ¿cómo debería ser la educación climática en México para generar mayores acciones individuales y colectivas? Durante mucho tiempo hemos supuesto que una mayor cantidad de información conduce necesariamente a mejores decisiones. Si las personas conocen las causas y consecuencias del cambio climático y saben qué pueden hacer para enfrentarlo, parecería lógico pensar que modificarán su comportamiento. Sin embargo, la realidad demuestra que conocer el problema no necesariamente significa que se va a actuar para resolverlo. ¿Por qué es tan difícil pasar del conocimiento a la acción? Hay diferentes razones. El cambio climático es un fenómeno complejo y global, pero sus consecuencias se manifiestan de manera distinta y a una velocidad diferente en cada región y afectan de forma desigual a las personas. Algunas comunidades, sectores económicos y grupos sociales son mucho más vulnerables que otros. Además, comunicar sus riesgos representa un enorme reto. Debemos explicar con claridad la gravedad del problema sin generar miedo paralizante, indiferencia o desesperanza. Si el cambio climático se presenta solamente como una amenaza gigantesca, distante e imposible de resolver, podemos provocar precisamente lo contrario de lo que buscamos: que las personas dejen de prestar atención. Por eso la educación climática debe ir mucho más allá de transmitir información. Debe conectar la ciencia con la vida cotidiana, hacer comprensibles los riesgos, mostrar que existen soluciones y, sobre todo, desarrollar en las personas la capacidad, la motivación y la disposición para actuar. Necesitamos, por tanto, repensar tanto la educación climática formal como la informal en México. Las escuelas y universidades son fundamentales para que las nuevas generaciones comprendan el cambio climático y desarrollen las capacidades necesarias para enfrentarlo. Pero existe una realidad que no podemos ignorar: buena parte de quienes toman hoy las decisiones que determinarán nuestras emisiones y nuestra capacidad de adaptación durante las próximas décadas ya no están en las aulas. Son funcionarios públicos, empresarios, agricultores, profesionistas, trabajadores, padres y madres de familia, líderes comunitarios y ciudadanos. Por ello, también los museos, los medios de comunicación, los gobiernos, las empresas, las organizaciones de la sociedad civil, los parques, los centros culturales e incluso los espacios públicos deben convertirse también en lugares efectivos de educación climática. La educación debe, además, ser capaz de vincular un fenómeno global con nuestras realidades locales. No basta con explicar que está aumentando la temperatura promedio del planeta. Tenemos que mostrar qué significa ese aumento para nuestras comunidades: qué puede ocurrir con la disponibilidad de agua, las sequías, las olas de calor, los incendios forestales, la agricultura, la biodiversidad, la salud y la infraestructura de nuestras ciudades. Cuando una persona entiende cómo puede cambiar el lugar donde vive, cómo pueden verse afectados su familia, su trabajo, su economía o su salud, el cambio climático deja de ser un concepto abstracto y comienza a convertirse en una realidad frente a la cual es posible tomar decisiones. Pero existe otro aspecto igualmente importante. La práctica educativa debe de ser capaz de modificar las acciones individuales: apagar la luz, ahorrar agua, reciclar, reducir residuos, modificar algunos hábitos de consumo, cambiar nuestra dieta o plantar árboles. Todas estas acciones son positivas y debemos seguir promoviéndolas. Sin embargo, por sí solas no son suficientes. La educación climática también debe ayudarnos a comprender las decisiones colectivas que necesitamos tomar sobre generación y consumo de energía, transporte público, planeación de las ciudades, manejo del agua, producción de alimentos, protección y restauración de ecosistemas, reducción de emisiones y adaptación frente a los riesgos climáticos. Debemos formar no solamente consumidores más responsables, sino también ciudadanos capaces de comprender los problemas, participar en las decisiones públicas, exigir mejores políticas y colaborar en la construcción de soluciones. En otras palabras, la verdadera educación climática debería llevarnos de tres preguntas muy sencillas: ¿qué está pasando?, ¿qué significa para nosotros? y ¿qué podemos hacer al respecto? ¿Cuándo empiezo? ¿Qué comportamientos voy a cambiar? Por todas estas razones estamos organizando el taller “Educación para la Acción Climática: Construyendo los principios para una educación climática efectiva en México”, que se realizará el próximo 11 de septiembre en el Museo del Desierto, en Saltillo, Coahuila. El propósito será analizar qué funciona, qué no funciona y qué debemos hacer diferente para transformar con mayor eficacia el conocimiento sobre el cambio climático en acciones concretas. Participarán especialistas en educación, cambio climático, comunicación y museografía, representante de la Secretaria de Medio Ambiente de Nuevo León, de Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT); de la Secretaria de Medio Ambiente de Coahuila; Cooperación Técnica Alemana (GIZ); Mundo Sustentable A.C.; Vocación Ambiental A.C.; Iniciativa Climática de México A.C.; el Museo del Desierto; Ideas Sustentables A.C.; Tres Museos de Nuevo León; la Universidad Autónoma de Nuevo León y la Universidad Autónoma de Coahuila, entre otras instituciones y especialistas. La intención del encuentro es construir una serie de principios y recomendaciones que puedan servir como guía para quienes desarrollan educación climática formal e informal en México. Queremos concluir, entre otras cosas, sobre cuáles son los mensajes y técnicas educativas que realmente tienen más posibilidad generan cambios de comportamiento; cómo debemos comunicar los riesgos sin provocar parálisis; cómo adaptar la educación a diferentes edades, regiones y grupos sociales; cómo aprovechar mejor los museos, medios de comunicación y espacios públicos; cómo incorporar las realidades locales; y, sobre todo, cómo lograr que las personas pasen del conocimiento a la participación y de la preocupación a la acción. La ciencia nos ha explicado con enorme claridad qué está ocurriendo y cuáles pueden ser sus consecuencias. También conocemos muchas de las soluciones disponibles. El desafío ahora es conseguir que ese conocimiento transforme nuestras decisiones. En materia de cambio climático, saber es indispensable, pero ya no es suficiente. Lo que determinará nuestro futuro será lo que seamos capaces de hacer con aquello que sabemos.
LUZ MARÍA ORTIZ QUINTOS
Tendencias de juegos que circulan en redes y mueven a los jóvenes a practicarlas. Farmear aura es una expresión de la cultura digital y de los videojuegos que significa realizar acciones, poses o adoptar actitudes para acumular, de manera simbólica, puntos de carisma, presencia, estilo o seguridad personal. "Farmear" proviene del lenguaje de los videojuegos y hace referencia a repetir una acción para obtener recursos, mientras que "aura" se refiere a la "onda" o presencia imponente que una persona proyecta. En México, esta tendencia ha escalado a las llamadas "batallas de aura", que se realizan en plazas públicas y escuelas, donde jóvenes compiten frente a frente proyectando presencia, estilo y seguridad, procurando no reírse ni romper el personaje. En estas batallas, dos personas se enfrentan realizando poses, gestos o bailes. La intención es que uno de ellos resulte ganador mediante los aplausos y la reacción de los espectadores que se reúnen alrededor del espacio donde se desarrolla la actuación. La viralización de "farmear aura" se produjo rápidamente a través de plataformas como TikTok, Instagram y X, donde los usuarios comenzaron a utilizar el término en memes, videos y comentarios. Estamos ante un nuevo reto que recientemente hemos comenzado a observar en redes sociales y en algunos espacios escolares. También circulan convocatorias para realizar competencias en plazas públicas. ¿Hacia dónde llegará esta tendencia? ¿Será solamente un juego, una nueva manera de distraerse o habrá algo más detrás de este fenómeno? ¿Quién o qué está impulsando estas tendencias? Lo cierto es que resulta sorprendente la facilidad con la que algo puede convertirse en viral en las redes sociales y la rapidez con la que los jóvenes lo adoptan. Ojalá también veamos retos de altruismo, de acciones que promuevan el bien común, la ayuda desinteresada y la solidaridad. ¿Por qué no hacer virales los retos que construyen? Retos para ayudar a los demás, para apoyar a los más vulnerables, para realizar acciones sociales, cuidar el medio ambiente, visitar a personas mayores o simplemente hacer algo bueno por alguien sin esperar nada a cambio. Las redes sociales tienen un enorme poder para influir. La pregunta es: ¿qué queremos que nuestros jóvenes aprendan a seguir y a imitar?
LUIS ANTONIO GUAJARDO BECERRA
La seguridad se construye con experiencia. Hablar de seguridad es relativamente sencillo. Gobernar frente a la inseguridad es otra cosa. El Foro Nacional de Seguridad y Paz, realizado en Monterrey, nos dejó precisamente una oportunidad para escuchar a quienes han tenido que enfrentar, desde distintas responsabilidades públicas, uno de los problemas que más preocupan a los mexicanos. Durante el panel “Diálogos por la Seguridad” tuvimos la oportunidad de conocer experiencias de quienes han gobernado estados y municipios, han participado en tareas legislativas y, en algunos casos, han estado directamente relacionados con instituciones responsables de la seguridad y la procuración de justicia. Más allá de nombres, partidos o cargos, considero que ahí estuvo uno de los principales valores del encuentro: escuchar la experiencia acumulada. Quiero hacer aquí un reconocimiento a quienes participaron como panelistas. Mi felicitación por la disposición de compartir, con apertura y responsabilidad, experiencias adquiridas a lo largo de años de servicio público. Escuchar a quienes han tenido que tomar decisiones frente a problemas reales permite que el debate sobre la seguridad trascienda la teoría y se acerque a las circunstancias que diariamente enfrentan gobiernos y ciudadanos. Porque en materia de seguridad no todo puede comenzar de cero cada vez que cambia un gobierno. México ha vivido durante décadas diferentes estrategias para enfrentar la delincuencia. Algunas han funcionado, otras han tenido resultados limitados y algunas más han tenido que ser modificadas. Precisamente por ello resulta indispensable analizar qué se hizo bien, qué no funcionó y qué experiencias pueden adaptarse a las nuevas realidades. Uno de los mensajes que me dejó este foro es que la seguridad no puede entenderse únicamente como un problema policiaco. Requiere instituciones sólidas, policías profesionales, inteligencia, investigación, prevención del delito, coordinación entre autoridades y una procuración de justicia capaz de combatir verdaderamente la impunidad. Pero también requiere atender las causas sociales que generan condiciones favorables para la violencia y la delincuencia. Empleo, educación, oportunidades para los jóvenes, recuperación de espacios públicos y fortalecimiento de las comunidades también forman parte de una política integral de seguridad. Otro aspecto importante es la coordinación. La delincuencia no reconoce fronteras municipales ni estatales. Por ello, resulta difícil imaginar una política eficaz si los municipios trabajan por un lado, los estados por otro, y la Federación sigue una estrategia distinta. La seguridad exige comunicación, intercambio de información y objetivos comunes entre los tres órdenes de gobierno. Y hay algo más que considero fundamental: escuchar a la ciudadanía. Las estadísticas son indispensables, pero detrás de cada cifra existe una familia, una colonia, un comerciante, un joven o una comunidad que vive de manera diferente el problema de la inseguridad. Por eso estos foros adquieren verdadero sentido cuando las experiencias y reflexiones no terminan al cerrarse las puertas del salón. Deben convertirse en propuestas. En este caso existe además una responsabilidad concreta: que las ideas surgidas de estos encuentros, junto con las demandas recogidas directamente de la sociedad, contribuyan a la construcción de una Plataforma Electoral 2027 que responda a problemas reales y no solamente a discursos de campaña. Una plataforma electoral debe decirle a la ciudadanía no únicamente qué se quiere hacer, sino cómo se pretende hacerlo, con qué instituciones, mediante qué mecanismos y con qué resultados medibles. Después de escuchar distintas experiencias en este Foro Nacional de Seguridad y Paz, me quedo con una reflexión sencilla: En seguridad no necesitamos improvisar cada seis años; necesitamos aprender. Aprender de quienes han gobernado, de quienes han obtenido resultados, de los errores cometidos y, principalmente, de lo que diariamente nos está diciendo la sociedad. Porque recuperar la tranquilidad de nuestras comunidades no depende de una sola persona ni de una sola institución. Es una responsabilidad compartida. Y si algo debe dejarnos un foro como éste, además del intercambio de ideas, es la convicción de que la experiencia sirve cuando somos capaces de convertirla en mejores decisiones para el futuro.
HUGO ALFREDO HINOJOSA (El Universal)
El problema fundamental de Macbeth como personaje dramático no fue asesinar al rey Duncan, su primo. Ese acto, por desalmado que fuera, pertenecía a la lógica de supervivencia e inestabilidad política del siglo XI. La verdadera desgracia del personaje fue más profunda: la consagración de una idea luego del crimen, el asesinato del sueño, que edificó una realidad alterna en su mente, en el destino de Lady Macbeth y en el ambiente metafísico de toda la pieza de William Shakespeare. Macbeth no cayó en desgracia por lo que hizo, sino por la excitación de su percepción producida por la idea. Lo que emerge al estudiar la obra, así como en sus variantes cinematográficas, incluido el montaje de Akira Kurosawa, es un mecanismo que trasciende el drama isabelino: las ideas, cuando se hiperbolizan hasta perder anclaje en la realidad, construyen espacios mentales que terminan habitando otras personas y modificando el rumbo sociopolítico de comunidades enteras. Durante el Medievo y el período isabelino no existían universos digitales, pero el oscurantismo de la época permitía, a través de la metáfora y la poesía, crear realidades alternas en el imaginario de la masa: brujas, demonios y presagios que operaban como verdades compartidas, cuasi tradiciones, con independencia de su verificabilidad material. Ese mismo mecanismo opera hoy en el espacio digital a través de las redes sociales. La diferencia no es de naturaleza sino de velocidad y escala: una idea exacerbada hasta perder su anclaje en lo verificable ya no requiere siglos para precipitarse en el imaginario colectivo; puede hacerlo en minutos. Paul Virilio sostuvo hacia finales del siglo XX que quien controla la velocidad controla la realidad, porque cuando la aceleración supera la capacidad de verificación humana, la imagen llega antes que el hecho y lo condiciona sin que nadie lo advierta. Esa advertencia describe hoy lo cotidiano: las noticias falsas que inundan los canales sociales confirman que la sociedad contemporánea habita encuadres, burbujas y cámaras de eco que la aíslan, más que en cualquier otro momento histórico, de la verdad verificable. Jean Baudrillard había descrito ese umbral con precisión filosófica a principios de los años ochenta: los hechos ya no tienen una trayectoria propia, sino que nacen en la intersección de los modelos mediáticos, y la precesión del simulacro sobre el referente define un orden semiótico en el que lo real se produce a partir de matrices combinatorias sin original que lo valide. La hiperrealidad nombra ese estado consumado: las representaciones ya no reflejan la realidad, sino que la sustituyen, y los simulacros autónomos moldean la percepción colectiva produciendo una experiencia del mundo más intensa, coherente y consumible que la propia realidad material. Es una verdad desligada de la verificación y anclada, más bien, en el sentimiento, que es por definición voluble. La verdad de las cosas, en términos filosóficos, el ser, pierde relevancia. La relación entre el signo y la realidad atraviesa cuatro órdenes sucesivos de simulación para llegar al estado de la hiperrealidad. En el primero, la representación es una copia fiel: el signo refleja una realidad profunda y verificable. En el segundo, la representación comienza a distorsionar y enmascarar esa realidad, produciendo una versión falseada de ella. En la tercera etapa, la representación oculta la ausencia de cualquier realidad profunda: el simulacro finge representar algo que ya no existe. Por último, el signo pierde toda relación con la realidad y se convierte en simulacro puro, un modelo que se refiere únicamente a sí mismo. La campaña presidencial de Donald Trump de 2024, mediada por la inteligencia artificial generativa, operó paradigmáticamente en ese cuarto orden: los deepfakes, los avatares sintéticos y las imágenes manipuladas no disfrazaban una realidad política auténtica que existiera detrás de ellos, sino que constituían la totalidad de la experiencia política accesible a la masa. Es precisamente en el tránsito hacia ese cuarto orden donde el hiperidealismo interviene como categoría analítica: nombra el mecanismo por el cual los ideales políticos son amplificados algorítmicamente hasta perder su referente fáctico y entrar en la lógica del simulacro puro. Conviene precisar, asimismo, qué se entiende por inteligencia artificial generativa en este contexto. Designa los sistemas capaces de producir contenido original, texto, imágenes, video, audio o código, en respuesta a una instrucción formulada en lenguaje natural. Su funcionamiento descansa en modelos de aprendizaje profundo entrenados sobre volúmenes masivos de datos para identificar regularidades estadísticas y relaciones estructurales en el lenguaje, la imagen o el sonido. A partir de esas regularidades, el sistema no reproduce el material con el que fue entrenado, sino que infiere, para cada solicitud, la secuencia de salida estadísticamente más coherente con ella. Esa capacidad de generar contenido nuevo y contextualmente pertinente es lo que distingue a la inteligencia artificial generativa de las aplicaciones previas de aprendizaje automático. Conviene precisar también qué se entiende por idea en este contexto y en qué se distingue del concepto que este texto propone. Una idea es una unidad de sentido con carga valorativa que existe en el plano del pensamiento o del discurso, anclada en referentes materiales verificables y confrontable con la realidad que pretende describir o transformar. Una hiperidea es su transformación: el producto de un proceso de amplificación que la desconecta de su referente fáctico y le confiere autonomía operativa, capacidad de circular y producir efectos políticos reales con independencia de su verificabilidad. El hiperidealismo, del que hablo, por tanto, es el nombre del proceso de transformación: el mecanismo, no el producto. Y ese mecanismo es la condición de posibilidad de lo que Baudrillard denominó hiperrealidad: cuando suficientes hiperideas se acumulan y sedimentan en el imaginario colectivo, los simulacros dejan de representar algo real porque lo real dejó de ser el referente. El hiperidealismo es la causa; la hiperrealidad es la consecuencia. Baudrillard diagnostica el estado terminal; el hiperidealismo describe cómo se llega a él. Antes de que exista la hiperrealidad, las ideas hechas ideales políticos son amplificadas algorítmicamente en el espacio digital y las redes sociales hasta desconectarse de su referente fáctico y adquirir autonomía semiótica. La idea no llega en su pureza y significado a la hiperrealidad; llega hiper idealizada, trastocada en su significado caprichoso. En ese tránsito se produce la inversión del circuito causal: ya no es la realidad la que genera representaciones digitales, sino que lo digital produce percepciones que culminan en resultados reales. La consecuencia es doble. La realidad material pierde progresivamente su capacidad de corregir los simulacros porque llega siempre tarde. Y la comunicación política se torna frágil en su función deliberativa porque el debate ya no versa sobre hechos sino sobre versiones amplificadas de los hechos, que pueden o no ser reales. La materia prima de la comunicación política bajo este contexto tiende a la falsedad verificada por la necesidad liberal de solventar la paz interna de la masa que contrapone su realidad a la verdad de las cosas. Macbeth, en el fondo, no es una obra sobre el crimen. Es una obra sobre lo que ocurre cuando una idea crece hasta devorar al sujeto que la tuvo. Esa lógica no ha cambiado. Solo ha encontrado mejores herramientas para operar a escala. Los invito a leer y a suscribirse electioindex.com, un nuevo proyecto de crítica de la sociedad contemporánea. https://www.eluniversal.com.mx/opinion/hugo-alfredo-hinojosa/entender-el-hiperidealismo-un-poco-de-filosofia-politica/
FÉLIX CORTÉS CAMARILLO
No hay doble discurso. Según la información disponible, no llega a mil el total de habitantes de la bucólica localidad de Tinaja de Vargas, municipio de Tanhuato, en el nororiente de Michoacán. Hasta ahí se desplazaron en septiembre de hace tres años -o más bien fueron transportados- populares artistas de la talla de Pancho Barraza, Julión Álvarez, Alfredo Olivas, Los Sebastianes, Los Alegres del Barranco y otros más, para animar una fiesta de rompe y rasga: los quince años de la señorita Marisol Guerrero. Con el telón de fondo de drones de ornamento y fuegos artificiales, la quinceañera recibió de su señor padre, Heraclio Guerrero, conocido como el Tío Lako, valiosos obsequios. En primer lugar, y bellamente envuelta para regalo, una camioneta Mercedes Benz, color de rosa, de la serie C500 y un vehículo de los llamados Razor, para disfrutar de viajes a campo traviesa. Faltaba más. Abundaron otros presentes. Marisol Guerrero y una mujer de nombre Lourdes, están hoy presas en la capital: fueron detenidas esta semana precisamente en Tinaja de Vargas, además de diez hombres, en un espectacular operativo de las fuerzas federales que tenía por objeto capturar al padre y amante respectivamente de las dos mujeres, Heraclio Guerrero, el famoso Tío Lako, jefe del Cartel Jalisco Nueva Generación en esa importante zona de Michoacán. El Tío Lako se les peló. Sin embargo, la operación tuvo como resultado el aseguramiento de dos propiedades inmuebles, 64 vehículos -uno con blindaje rupestre- 7 motocicletas, 15 armas de fuego, principalmente ametralladoras, 2 lanza granadas y 6 artefactos explosivos de fabricación doméstica. También hartos cartuchos, droga y otras minucias. El nombre de Heraclio Guerrero emergió como el posible sucesor de Nemesio Oseguera, el Mencho, cuando éste murió tras su captura en Tapalpa, Jalisco, el 22 de febrero pasado. Ahí murió también el R1, Rubén Guerrero Valadez, hijo del Tío Lako y también cabecilla del grupo los Guerreros, con decenios de trayectoria, desde su lucha contra los Caballeros Templarios en la zona. Tan importante fue el golpe, que provocó la violenta reacción del Tío Lako, que logró con sus fuerzas bloquear las carreteras del rumbo en diez puntos, con vehículos secuestrados e incendiados. Tan importante, que desplazó en la prensa a la captura de Fausto Corrales Rodríguez, pieza clave en los asesinatos de Culiacán, que culminaron con el secuestro y entrega a Estados Unidos del Mayo Zambada: Fausto era el chofer del asesinado Héctor Melesio Cuén, con indicios que apuntan al gobernador oculto Rocha Moya. Tan importantes hechos que tendrán que ser reconocidos por las autoridades del combate al narcotráfico de los Estados Unidos, como fue elogiado el perfil de Omar García Harfuch en Buenos Aires, en una reunión internacional de la lucha contra este mal. Reconocimiento a este importante funcionario que solamente mereció, por parte de la señora presidente con A de mujer, que acusara de un doble discurso a la DEA: el elogio a los trabajos que la autoridad mexicana realiza en la persecución del delito, y la simultánea calificación que en los Estados Unidos se hace de su administración, como un gobierno infiltrado por el narco. Un narcogobierno, con todas sus letras. El asunto, señora presidente, es que las dos cosas son ciertas e innegables. PILON PARA LA MAÑANERA DEL PUEBLO (porque no dejan entrar sin tapabocas): Es un fenómeno que se repite, que el progreso de la ciencia y la tecnología, se adelante por mucho a los instrumentos políticos y de regulación que deben controlarlos. Primero es la sorpresa y luego la lenta regulación, y ahí es cuando se les hace bolas el engrudo. Desde la UNAM hasta los padres de familia de hijos de primaria andan de cabeza, sin saber qué hacer con la Inteligencia Artificial. 29 estados del gabacho tienen un juicio contra Meta, por haber desarrollado programas que hacen adictiva la IA. A ver cuándo nos enteramos aquí.
RICARDO CORTÉS CAMARILLO
Únicos caballos negros. Aunque me podría decir usted que la distancia es larga, pero el tiempo corto, ante la ausencia de lideres políticos que hablen recio y pisen fuerte, aquí y ahora, solo aparecen dos estrellas en el firmamento que la gente podría soñar que son solución a los gigantescos problemas que sufrimos. Por un lado, el muchacho de la película Omar García Harfurch, que por más que le busquen prietitos al arroz, no los encontrará, salvo: que es el consentido de la profesora, que se formó en las filas de Genaro García Luna y que arrastra el grillete del desprestigio de morena con los avatares que significan los peligros del pantano tabasqueño. El otro es el millonario Ricardo Benjamín Salinas Pliego abonero de Elektra, Italika, TV Azteca, TotalPlay y un sin número de empresas dedicadas al aboneo y el agio disfrazado, “compre ahora y muérase pagando”, que realmente no sé si sea buen promocional de ventas, porque significa que jamás terminaras de pagarles. Nos llama la atención el super policía. No es común encontrar uno que el pueblo bueno y sabio confíe de su honestidad y moral, regularmente son corruptos, asesinos, mafiosos y carroña humana, pero que este chavo que intentaron matar hace años en los barrios ricos de Lomas de Chapultepec de la CDMX la gente lo reconozca como persona buena, es difícil, que lo avale el gobierno americano, imposible, y hoy después de su presencia en Argentina donde además le dieron uso de la tribuna de la elocuencia, está cañón; como colofón decirle: “socio de confianza” y tratarle como amigo cuando a Claudia la traen como canica en lavamanos, es para que el que no quiera escuchar y ver… que consulte a un otorrino. Muerto don Emilio Azcárraga Milmo pocos personajes tienen la dimensión y reconocimiento como para que la gente admire a un hombre poderoso, inteligente y carismático, si bien es cierto El Tigre no padecía de la enfermedad del “cuadrito”, evitaba entrevistas y declaraciones, para Salinas Pliego ese mal es veneno puro y busca el micrófono y cámara ya sea de su empresa o la competencia, pero además hay que reconocer que de su defecto al negarse liquidar impuestos, les volteó el chirrión por el palito haciendo a los cobrones de obligaciones fiscales, perros del mal. Pagó la cantidad que se le antojó, rebajó intereses, moratorios, gastos de cobranza, de ejecución al plazo que le dio la gana y los mastines de Hacienda, tragándose su orgullo, recibieron el pago sin chistar haciendo parecer que era un triunfo sobre un evasor fiscal, pero para Ricardo Salinas, fue un éxito porque se burló del sistema y sus sanguinarios lebreles creando una figura que, de ser sinvergüenza, la gente lo aplaude deseando ser como el mueblero, “Chucho El Roto” pues. También es cierto, la ausencia de figuras de talla magnífica es notoria, desde que se acabó Mohamed Ali, Dempsey o Joe Louis, el boxeo es otra cosa, mamarrachos como Saul Canelo Álvarez no revientan un globo a sentones. En la política, no me digan que se antoja comparar a Porfirio Muñoz Ledo, Díaz Ordaz o el jefe Diego con mequetrefes sinvergüenzas como Adán Augusto, Fernández carroña o Andy López Beltrán, que, por cierto, si una visa no define la condición de una persona, ¿por qué considerar que es un asunto de soberanía nacional? no entiendo.
IÑAKI ALZUGARAY ARREGUI (ABC)
Me persigue un algoritmo, busqué una maleta en internet y, durante varios días, las maletas aparecieron por todas partes: en Facebook, Instagram, YouTube y hasta entre las noticias que estaba leyendo. Después vi un video sobre Croacia y, de pronto, mis redes se llenaron de viajes, hoteles y recomendaciones de viaje. La sensación es inevitable: “me persigue un algoritmo”. Pero el algoritmo no solo nos persigue: nos observa, aprende y se anticipa. Cada “me gusta”, búsqueda, compra, comentario o el tiempo que permanecemos frente a un video le proporciona información. Con esos datos intenta descubrir qué nos interesa, qué nos emociona y qué podría mantenernos más tiempo frente a la pantalla. Las plataformas conocen nuestros horarios, preferencias, temores y hasta nuestro estado de ánimo. Si vemos un contenido completo, nos ofrecen diez similares. Si reaccionamos con enojo, interpretan que nos interesa y nos presentan más mensajes capaces de provocarnos. Para el algoritmo, el entusiasmo y la indignación valen casi lo mismo: ambos generan atención. Así se construye una burbuja invisible. Terminamos escuchando la música que nos recomiendan, comprando lo que aparece repetidamente y leyendo opiniones parecidas a las nuestras. Poco a poco podemos creer que el mundo piensa como nosotros, cuando en realidad sólo estamos viendo una versión personalizada y limitada de la realidad. ¿Podemos evitarlo? No completamente, pero sí recuperar el control. Conviene borrar periódicamente el historial de búsquedas y reproducciones, desactivar los anuncios personalizados, limitar los permisos de las aplicaciones y rechazar las cookies que no sean necesarias. También debemos evitar reaccionar impulsivamente ante contenidos que buscan provocar miedo o enojo, porque cada interacción alimenta al sistema. Hay que seguir fuentes distintas, buscar opiniones contrarias, entrar directamente a medios confiables en lugar de consumir únicamente lo que aparece en el inicio y preguntarnos con frecuencia: “¿Yo elegí ver esto o alguien lo eligió por mí?”. También ayuda dejar el teléfono durante ciertos momentos del día y no permitir que la pantalla sea la primera y la última compañía de nuestra jornada. No se trata de abandonar la tecnología, sino de utilizarla con conciencia. El algoritmo puede recomendarnos el camino, pero no debemos permitirle conducir nuestra vida. Y conviene recordar una regla fundamental de la era digital: cuando en internet un servicio parece ser gratuito, probablemente “el producto somos nosotros”.
JORGE RAMOS
Un polémico operativo de ICE en Maine vuelve a generar cuestionamientos sobre el uso de la fuerza contra inmigrantes. Las imágenes muestran a varios agentes sacando a un hombre de su vehículo, llevándolo al suelo y deteniéndolo mientras su esposa observa la escena y les pide repetidamente: “No me lo maltraten”. El caso ocurre mientras aumenta la presión sobre ICE y México exige investigar las muertes de 17 mexicanos bajo custodia migratoria y determinar si existen responsabilidades por parte de las autoridades estadounidenses.
LILIA ARELLANO
Esta es prácticamente la penúltima semana del mes y concluye dejándonos hundidos en un pantano delincuencial. Se cierra con cuatro casos muy significativos: la situación del contraalmirante Fernando Farías; la detención de Fausto Corrales Rodríguez, ex chofer del asesinado ex rector de la Universidad de Sinaloa, Melesio Cuén; el caso del delincuente resucitado en Mérida, Justo Aurelio Rivera Parrazales de quien se afirma forma parte de la pandilla de Amilcar Olán ligado a yasabequien; no falta para cerrar el cuarteto el Verde Ecologista Raúl Piña Horta, ex secretario particular de Jorge Ermilio González, acusado de extorsionar a los concesionarios de verificentros del Estado de México. Cada uno de estos casos nos permitirá contar con otra sorpresa. Bien podemos iniciar con una pieza clave en el caso de Rubén Rocha Moya y su pandilla, Fausto Corrales Rodríguez, el ex chofer de Melesio Cuén, asesinado en plena reunión sostenida con Zambada y Rocha Moya permanecerá en silencio, porque sus declaraciones no serán difundidas por “Seguridad Nacional”. Con este sujeto se revive la historia del piloto que condujo la aeronave con la cual se llevó a Ismael “El Mayo” Zambada a Estados Unidos. Esta pareja tiene suficiente material para impedir se siga extendiendo el manto de impunidad impuesto a la banda sinaloense. El contraalmirante Fernando Farías tiene metidos en un nudo a México con Argentina y los Estados Unidos. La información que posee sobre el huachicol y todos los movimientos realizados en el entorno es fundamental para las carpetas de investigación iniciadas en EU y, como se sabe, Argentina atraviesa por muy buenos momentos en su relación con el gobierno norteamericano, pero no así con México. ¿Por qué es más importante el Farías en Argentina que el Farías en el Altiplano? Aunque, si de malas alianzas se trata, la del Verde con Morena está rebasando los límites. La detención de Raúl Piña Horta ex funcionario del gobierno mexiquense y en quien depositaron la responsabilidad de los verificentros, resultó un gran extorsionador. Piña Horta se desempeñó como secretario particular de Jorge Emilio González, posición que lo llevó a sentarse en una curul federal y en el presente hacer el responsable de una de las tantas cajas chicas que nutren el patrimonio del líder verde ecologista. “Si no me ayudan y me sacan, hablo”. Así, sin ser chiste, el extorsionador extorsiona a sus jefes extorsionadores. En todo esto no es tampoco una novedad que un delincuente se haga pasar por muerto y tal es el caso de Justo Aurelio Rivera Parrazales, a quien hace unos años le organizaron un sepelio de lujo. En su informativo Carlos Loret de Mola destapó la resucitación de este personaje, quien fuera localizado en fechas recientes en Mérida, Yucatán. Se afirma que pertenece a la pandilla de Almicar Olán, socio de Andrés Manuel López Beltrán y que fue este último quien pidió resguardarán a este “amigo”. De estos cuatro casos dos presentan caminos que llevan al mismo punto: el vástago político del Señor de Palenque. Otro par tiene entrampada a la presidentA y si el tablero se mueva habrá jaque a la reina.
¿CÓMO escoger a un gobernante?...
AL EVALUAR a quien aspira a gobernar, deberíamos preguntarnos: ¿Cómo respondería cuando ocurra algo que nadie tenía previsto? Una crisis coloca al gobernante frente a decisiones que muchas veces tendrá que tomar sin disponer de todos los elementos que quisiera tener. Esperar hasta contar con información perfecta puede significar actuar demasiado tarde. Decidir precipitadamente también puede agravar el problema. La diferencia está en saber identificar qué se conoce, lo que falta por conocer, cuáles son los riesgos y, sobre todo, qué decisiones ya no pueden esperar…
MANEJAR una crisis exige mucho más que reaccionar rápidamente. El primer paso es comprender lo que realmente está ocurriendo. Parece evidente, pero no siempre sucede. Cuando aparece una emergencia, las primeras versiones suelen ser incompletas e incluso contradictorias. Un gobernante incapaz de distinguir entre información confirmada, estimaciones y rumores corre el riesgo de tomar decisiones sobre una realidad que quizá ni siquiera existe. Antes de comunicar certezas hay que tenerlas. Y actuar…
ESTABLECER prioridades…
CADA viernes, el analista político Miguel Botello nos ayuda a saber escoger un gobernante. Ya nos habló de la inteligencia emocional; de mantener el equilibrio cuando aparecen la presión, la crítica y la adversidad. Hoy analiza las crisis, que todo gobierno enfrentará. Algunas pueden anticiparse. Otras aparecerán sin previo aviso. Pueden surgir por un desastre natural, una emergencia sanitaria, una crisis de seguridad, una falla de infraestructura, un problema financiero, un conflicto social o cualquier acontecimiento capaz de alterar repentinamente la vida cotidiana de miles de personas. Nuevo León conoce bien ese tipo de circunstancias…
BOTELLO recuerda que en una crisis no todo puede atenderse simultáneamente: habrá que proteger vidas, restablecer servicios, garantizar seguridad, movilizar recursos, coordinar instituciones e informar a la población. Cada emergencia impondrá su propio orden. Quien gobierna debe distinguir lo urgente de lo importante y evitar que la presión política, mediática o personal termine sustituyendo al criterio técnico. Aquí reaparece la capacidad para decidir. Pero ahora bajo condiciones mucho más difíciles…
LOS BUENOS gobiernos se preparan antes de una crisis…
IDENTIFICAN riesgos, construyen protocolos, definen responsabilidades, realizan ejercicios, establecen mecanismos para que cada institución sepa qué hacer cuando las circunstancias dejan de ser normales. La improvisación puede ser inevitable frente a lo verdaderamente imprevisible. La falta de preparación nunca debería serlo. Existe además la coordinación. Las crisis rara vez pertenecen a una sola dependencia. Una emergencia puede requerir simultáneamente la participación de seguridad, protección civil, salud, movilidad, infraestructura, comunicación y finanzas, además de una coordinación efectiva con municipios y autoridades federales…
UN GOBERNADOR que dirige personalmente cada operación puede ser un obstáculo. Su función no es sustituir a los especialistas. Es lograr que trabajen coordinadamente, cuenten con recursos, conozcan las prioridades y tengan capacidad para actuar. Aquí vuelve a aparecer la importancia de formar buenos equipos…
¿SABER quién es Canuto?...
EN UNA CRISIS no hay tiempo para descubrir quién sabe hacer su trabajo. Se pone a prueba el liderazgo. Ante la incertidumbre la sociedad necesita dirección. No espectáculo. No protagonismo. Dirección. Un gobernante debe transmitir serenidad sin minimizar la gravedad de lo que ocurre, reconocer la incertidumbre sin generar pánico y comunicar sus decisiones con suficiente claridad para que la sociedad comprenda qué está sucediendo, qué está haciendo la autoridad y qué se espera de los ciudadanos…
ANTE LA tentación de comunicar únicamente aquello que resulta favorable. Durante una emergencia esa conducta puede resultar profundamente dañina. Cuando las personas perciben contradicciones, información incompleta o intentos por minimizar u ocultar la magnitud de un problema, la confianza comienza a deteriorarse. Y sin confianza resulta mucho más difícil conducir una crisis. Decir la verdad no significa alarmar. Significa comunicar con responsabilidad: explicar lo que sabemos, reconocer aquello que todavía desconocemos, informar qué se está haciendo y actualizar la información conforme cambian las circunstancias. En una emergencia, la credibilidad también se convierte en un recurso de gobierno…
DETRÁS de una crisis hay personas…
FAMILIAS que pueden perder su patrimonio. Trabajadores que pueden perder su ingreso. Empresas cuya continuidad puede estar en riesgo. Personas que sienten miedo, incertidumbre o desesperación. La respuesta del gobierno debe combinar capacidad técnica con sensibilidad. La empatía sin capacidad produce discursos conmovedores, pero pocos resultados. Quizá decisiones técnicamente correctas, pero profundamente insensibles frente a quienes padecen sus consecuencias. Se requiere inteligencia emocional. Habrá presión mediática, críticas, información contradictoria, errores de colaboradores, decisiones cuestionadas y demandas de respuestas inmediatas. Perder el control emocional puede multiplicar los problemas…
QUIEN gobierna debe conservar la serenidad para escuchar, analizar y decidir incluso cuando todo a su alrededor parece exigir una reacción inmediata. Después: aprender de lo ocurrido. ¿Qué funcionó? ¿Qué falló? ¿Qué decisiones fueron acertadas? ¿Cuáles deben corregirse? ¿Qué instituciones necesitan fortalecerse? ¿Y qué debe hacerse diferente para que una situación semejante produzca menos daños en el futuro?...
EVITAR cabecear para el lado del golpe…
CUANDO llegue el momento de evaluar a quienes aspiren a gobernar Nuevo León, convendrá revisar también su trayectoria frente a situaciones difíciles. ¿Ha enfrentado crisis reales? ¿Mantuvo la serenidad? ¿Buscó información antes de decidir? ¿Escuchó a especialistas? ¿Estableció prioridades? ¿Coordinó equipos? ¿Comunicó con transparencia? ¿Asumió responsabilidad por los errores? ¿Fue capaz de corregir? ¿Dejó mejores protocolos e instituciones después de la experiencia? Observar algo que difícilmente puede fabricarse durante una campaña: la capacidad de actuar cuando las circunstancias dejan de estar bajo control; cuando miles o millones de personas esperan que alguien asuma la responsabilidad de conducir…
LAS CRISIS no respetan calendarios electorales, no preguntan qué partido gobierna, no esperan a que exista presupuesto suficiente y tampoco distinguen entre gobernantes populares e impopulares. ¿Estará preparado para gobernar cuando todo aquello que había planeado deje de funcionar como esperaba? Botello nos promete que en la siguiente entrega hablará de la planeación estratégica y la visión de largo plazo. Porque gobernar no consiste solamente en resolver lo urgente. También significa anticipar lo importante y comenzar hoy a construir el Nuevo León que necesitaremos mañana. Para leer el texto completo de Miguel Botello ingrese a www.monitorpolitico.com...
LAS BREVES del Perico…
CORTE quinquenal…
NOS ESCRIBEN desde palacio de cantera: Hace cinco años, Nuevo León salía de la pandemia con buena parte de su economía apenas reactivándose. Hoy, el corte de caja presentado por el Gobernador Samuel García con datos de origen federal muestra una dimensión completamente distinta con 135.3 mil millones de dólares en inversiones anunciadas durante la actual administración, que resaltan aún más frente a los apenas 11 mil millones registrados durante todo el gobierno anterior. A eso se suman 269 mil empleos formales adicionales respecto a 2021, liderazgo nacional en manufactura y 682 mil empleos formales vinculados a ese sector. La estrategia de salir personalmente a buscar inversiones fue duramente criticada por la oposición, pero hoy tiene números para defenderse. Las giras comenzaron a traducirse en plantas, proveedores, construcción y empleos. Y todavía falta más de un año de administración…
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BREVIARIO cultural. Ricardo Cortés utiliza hoy la palabra lebreles, que son un grupo de razas de perros caracterizados por su cuerpo esbelto, patas largas y una gran velocidad para la carrera. El término proviene del latín leporarius (relativo a las liebres), ya que tradicionalmente se criaron para cazar liebres y conejos utilizando la vista en lugar del olfato. Vea por qué el periodista usó esa palabra viendo el texto completo en www.monitorpolitico.com, y mándele un correo diciéndole que lo leyó…
EN EL ÁMBITO universitario, la UANL entregó el Reconocimiento a la Excelencia Profesional 2026 a 38 egresados de la institución por el desempeño y las contribuciones que han realizado en los diversos campos laborales en donde se desempeñan, convirtiéndose en un motor en la evolución y desarrollo del estado y el país; el rector Santos Guzmán López encabezó la ceremonia de distinciones a los profesionistas, que fueron acompañados por sus familiares, en el Teatro Universitario…
DESPUÉS de entregar los reconocimientos, Guzmán López, en su mensaje, dijo que los galardonados han dado testimonio de la educación de calidad internacional que recibieron en la institución, enarbolando con sus acciones los valores universitarios; felicitó a los galardonados por su vocación de servicio, ética profesional y su capacidad para responder a los desafíos que enfrentan como sociedad, asegurando que su incansable labor es motivo de inspiración para las actuales y futuras generaciones de universitarios que sueñan con convertirse en profesionistas exitosos…
FELICIDADES a nuestro querido amigo Toño Martínez, director editorial de ABC y Alberto Payton, experto en tecnología de movilidad, quienes cumplieron años…
SIGUE temblando en todo el planeta: Tocó el turno a Perú, con un sismo de 7.2 en la escala de Ritcher. En México prendemos veladoras, pues se acerca septiembre, mes que La Tierra escoge para los terremotos…
SEÑORA, para dormir bien debe evitar llevar sus problemas a la cama. Sí, doctor. El problema es que mi marido no quiere dormir en el sofá y a mi o me gusta dormir sola…
Autor: José Rivero
Cometario:
Queridos Lectoras y Lectores: ¿Se han puesto a pensar cuándo morirá el fantasma de José Martí? ¿Cuándo terminará la fracasada revolución cubana? ¿Nunca? No, claro que morirá. Quizá engullida por los yernos de Trump o ¿quizá adoptada por la OEA? Se va a acabar esa revolución cuando los cubanos quieran; cansados por los apagones o por la escasez de la (ropa vieja) delicioso platillo nacional cubano a base de deshebrada de carne de res con ajo, cebolla, tomate, chiles y el secreto delicioso platillo nacional: la abuela. Entonces descansará la angustia existencial de José Martí. Ya urge, pero de esa urgencia los cubanos no se acuerdan por estar tan débiles y cansados de no hacer nada.
Autor: Ernesto Piñeyro-Piñeyro
Comentario:
Con Ojos y Oídos de Niño de 84 Años, Clamando en el Desierto. Así, ¡hasta Yo Deseo ser Gobernador de Nuevo León! En un artículo anterior mencioné que entre los valores de mi crianza familiar se le dio un lugar secundario al dinero. Eso no quiere decir que no tuviera importancia, en especial si era bien habido por medio del trabajo honesto. Pero viendo como la Perrada Política, es decir, los que se dedican a gobernar nuestro estado, se pelean como canes rabiosos, en brama y hambrientos por los huesos. Perdón, por los puestos que integran la administración pública es decir el estamento político del estado. Se me ocurrió, ocurrentemente y antojó pos que también yo tengo derecho a un hueso, es decir, a un puesto de preferencia de los mejor pagados. Y el que se me antoja, por lo que he visto, es el de gobernador del estado de Nuevo León. Esto se debe que, al analizar el curricular de todos los aspirantes a la gubernatura, hay algunos personajes verdaderamente perversos, otros, evidentemente perturbados y varios pervertidos. Entre los que hay alcaldes en funciones, exalcaldes, ex diputados y diputados locales, dirigentes de partidos políticos, burócratas de todos los niveles y gaznates aventureros de todos los calibres. Sin olvidar a los ingenuos y espontáneos, como yo, que aún conservamos la esperanza pueril de mejorar la vida de los habitantes del estado, aplicando la Ley y la Lógica Infantil, a la administración pública. En apoyo a mis aspiraciones, mencionaré que desde el año 2000, diseñé 200 proyectos, programas y productos, para la modificación radical de la vida de todos los ciudadanos de este laborioso estado de Nuevo León. Sin distinción de sexo, edad, afiliación política y lo que le sigue. Je, je, je. Se los entregué a uno de los candidatos a gobernar el estado, quien me dijo por medio de uno de sus achichincles, qué le parecían muy interesantes y que los tomaría en cuenta, pero de ahí no pasó. Como una curiosa coincidencia, entre los proyectos que propuse hace más de 25 años, ¡Estaban cuatro líneas del metro! También debo mencionar que, en estos últimos 26 años, le envié por correo electrónico a todos los miembros de dos legislaturas estatales consecutivas, una copia completa que delineaba cada proyecto. Lo menciono por si hay quienes pongan en duda mis palabras, por parecerles exageradas. en cuanto al número de programas. De todo el montón de diputados y diputadas locales, solo una me respondió, pero me reservo su nombre. ¿En qué baso mis aspiraciones a la primera magistratura del estado? En primer lugar, tengo la educación con la cual supero a muchos de los aspirantes, menos a Samuelito el Tridoctoral. Je, je, je. En un riguroso examen de consciencia, puedo afirmar y asegurarles que no he tomado nunca algo que no me pertenezca, cosa muy importante en la administración pública. Además, los colegas que me conocen, valoran positivamente mi salud mental, cosa que a otros aspirantes no se les concedería. Se que alguien podrá objetar mi edad, a ellos les recuerdo la advertencia de Cervantes, cuando criticaban la suya; "Se escribe con el entendimiento, el cual suele mejorar con los años". ¡Yo aspiro a gobernar con los míos! Je, je, je, je, je.