- Detalles
GOBERNAR sin hipotecar el futuro…
EL ANALISTA Miguel Botello nos ayuda cada semana para tomar una buena decisión a la hora de escoger a los gobernantes. En la entrega anterior habló del manejo de crisis y de la capacidad para responder ante la incertidumbre, la presión y lo inesperado. La otra cara es: Anticiparse. Gobernar no consiste en reaccionar correctamente cuando aparece un problema. Sino identificarlo antes de que ocurra, entender hacia dónde se dirige una sociedad y tomar decisiones oportunas para prepararla frente a los desafíos que vendrán. Eso es planeación estratégica…
NO SIEMPRE producen fotografías, inauguraciones o aplausos inmediatos. Los beneficios quizá serán visibles a cinco, diez o veinte años, después de que termine la gestión un gobernante. La movilidad no comienza ni termina con una administración. Tampoco el abastecimiento de agua, la seguridad, la educación, la infraestructura, el desarrollo urbano, la energía, el medio ambiente o la competitividad económica. Son desafíos que atraviesan gobiernos, partidos y generaciones. Obliga a pensar más allá del siguiente proceso electoral…
EVITAR las ocurrencias…
UN GOBERNANTE está tentado en resultados rápidos y visibles. Es comprensible. La sociedad exige respuestas y los gobiernos necesitan demostrar avances. El problema aparece cuando trabaja para el corto plazo. Y las prioridades se sustituyen por ocurrencias, los proyectos por anuncios y la planeación por decisiones inmediatas. Preguntarse qué necesitará dentro de diez, veinte o treinta años. ¿Cómo crecerá su población? ¿Cuánta agua necesitaremos? ¿Cómo se moverán millones de personas diariamente? ¿Qué infraestructura requerirá la industria? ¿Qué habilidades deberán desarrollar nuestros jóvenes? ¿Y qué decisiones debemos comenzar a tomar desde ahora?...
EL FUTURO no aparece de repente. Se va construyendo con decisiones que tomamos (o dejamos de tomar) en el presente. Nuevo León crece, atrae población, empresas, inversiones y talento. Eso representa una enorme fortaleza. Pero cada nueva inversión, desarrollo inmobiliario, empleo y cada persona que llega también genera necesidades de vivienda, agua, energía, movilidad, seguridad, escuelas, hospitales e infraestructura. El crecimiento sin planeación puede terminar convirtiendo el éxito económico en deterioro de la calidad de vida…
O SEA, ¿no hay que crecer a lo indejo, apá?...
DICE BOTELLO que la planeación estratégica comienza cuando una visión se convierte en objetivos, prioridades, responsables, presupuestos, indicadores y resultados medibles. No buenos deseos. Responder: ¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos llegar? ¿Qué recursos tenemos? ¿Qué debemos hacer primero? ¿Cómo vamos a medir los avances? ¿Y qué tendremos que corregir si los resultados no son los esperados? Planear significa priorizar. Ningún gobierno dispone de recursos ilimitados. Ni de dinero, ni de tiempo, ni de capacidad institucional. Decidir qué problemas deben atenderse primero, cuáles pueden esperar y qué decisiones pueden producir el mayor impacto para la sociedad. Pretender hacerlo todo simultáneamente suele terminar en algo mucho más sencillo: No hacer suficientemente bien nada…
LA PLANEACIÓN sin decisiones puede terminar convertida en un documento. Y las decisiones sin planeación pueden terminar convertidas en improvisación. Un buen gobierno necesita ambas. Pero existe otro desafío todavía mayor. Los proyectos estratégicos de un estado rara vez caben dentro de un solo periodo gubernamental. Una gran obra de infraestructura, una transformación educativa, una política de movilidad, una estrategia hídrica o la modernización de una ciudad pueden necesitar muchos años para producir resultados…
NO COMENZAR de cero cada seis años…
TENER LA madurez para continuar aquello que funciona, corregir lo que puede mejorarse y cancelar solamente aquello que verdaderamente ha demostrado que no sirve. La continuidad no significa renunciar a una visión propia. Reconocer que el Estado es más importante que cualquier administración. Pensar como estadista. Mirar más lejos. No significa adivinar el futuro. Prepararse para futuros posibles. La economía cambia, la tecnología transforma industrias, las ciudades crecen, los patrones de consumo evolucionan, aparecen nuevas amenazas y surgen oportunidades que pocos años antes parecían imposibles…
UN GOBIERNO que cambia permanentemente de dirección termina perdido. Uno que se niega a modificar su estrategia cuando cambia la realidad puede terminar equivocado. Por eso, al evaluar a quienes aspiren a gobernar Nuevo León, convendrá mirar mucho más allá de sus propuestas inmediatas…
¿Y CÓMO escoger al gobernante adecuado, apá?...
BOTELLO propone preguntas: ¿Tiene una visión clara del estado que quiere construir? ¿Ha demostrado capacidad para planear proyectos complejos y desarrollarlos? ¿Establece prioridades? ¿Evalúa resultados? ¿Sabe corregir cuando cambian las circunstancias? ¿Es capaz de continuar proyectos iniciados por otros? ¿Está dispuesto a impulsar decisiones cuyos resultados quizá correspondan a una administración futura?
PROMETER lo que debe hacerse es sencillo. Construir una ruta viable para conseguirlo es mucho más difícil. Y ejecutar esa ruta durante años, resistiendo presiones, administrando recursos limitados y ajustándola cuando cambia la realidad, es precisamente una competencia de gobierno. Al final, una administración puede ser recordada por las obras que inauguró. Pero la verdadera dimensión de un gobierno también debería medirse por los problemas que logró anticipar, las instituciones que fortaleció y las condiciones que dejó preparadas para quienes vendrían después. Gobernar significa resolver, pero también prevenir; comprender que el estado que gobierna no le pertenece…
Y OTRA pregunta importante: ¿Qué Nuevo León dejarán sus decisiones cuando esos seis años hayan terminado? Miguel Botello promete para la siguiente entrega analizar otra competencia indispensable: la comunicación pública y la construcción de confianza. Porque un gobernante no solamente debe saber qué hacer y hacia dónde conducir a su estado. También necesita explicar sus decisiones, escuchar a la sociedad y construir la confianza necesaria para avanzar junto con ella. Lea el texto completo de Botello en www.monitorpolitico.com...
LAS BREVES del Perico…
¿HUELE a una mezcla de sobaco, ingle y cola?…
SOBRE lo apestosa que está Monterrey y el señalamiento con dedo flamígero a la refinería de Cadereyta como causante, un lector que le sabe al tema escribe: “Ahorita no es sensible hacer el señalamiento cuando estamos a nada de que, ambos, gobierno federal y estatal, publiquen el inventario de emisiones. Creo que convendría diferir la publicación del gobierno estatal, si no, esto de los olores puede cambiar la percepción con que se reciba el inventario”. La sugerencia llegó tarde
Y DE LO que aquí publicamos ayer: "Bastaría con que les pidan a dos empresas, una pública y una privada, Pemex y Ternium, que cierren un par de días, para que todo mundo vea cómo baja la contaminación en Monterrey. No se necesita ningún estudio. Caminan como patos y hacen cuac como patos..." agrega la misma persona: “Contundente, muy buena”…
POR NOSOTROS ¡que la cierren!...
AYER, RAÚL Lozano, secretario de medio ambiente del gobierno naranja de Samuel García (el gobernador anda en Texas con su familia) finalmente le puso nombre y apellido al criminal causante de los olores: la refinería de Pemex en Cadereyta que avienta mugrero tóxico por sus chimeneas, contaminando por los vientos a prácticamente todos los municipios metropolitanos, estacionando sus gases en el municipio de García, donde le late su corazoncito por ser alcalde y su gestión ante la Federación puede canjearle algunos votos, si acaso llega a resolver algo, porque en el pasado se ha quedado en puto rollo electoral, como cuando su jefe buscando el voto para gobernador se apersonó afuera de la refinería amagando con una clausura simbólica, y salió por piernas y tierra de por medio, cuando trabajadores sindicalizados de la refinería amenazaron con darles un felpa. De eso, hace siete años y todavía seguimos esperando que Samuel o sus subalternos hagan algo efectivo…
LA FEDERACIÓN se hace la occisa. No hace nada para remediar la contaminación de la refinería, que nos pega a los regiomontanos cuando menos por dos frentes, el primero, y directo, con las emisiones tóxicas que dañan la salud; y, en otro frente, con gasolinas chafas y caras (las de mayor precio en el país) que al usar todo mundo automóvil porque es fecha que no se resuelve el transporte colectivo y los autos echan más mugrero que daña la salud y el ambiente. Y parece que los ciudadanos, usted y yo, no decimos ni pío, no salimos a la calle a quejarnos y manifestar nuestro repudio; parece que estamos de acuerdo en que nos secuestren y nos maten, algo parecido al síndrome de Estocolmo, donde la víctima se enamora del secuestrador, o peor, aflojando y cooperando con el violador. Esta semana viene a Monterrey, de pisa y corre, Claudia Sheinbaum, la jefa mayor de la refinería asesina, mínimo toquemos el claxon cinco veces, para que sepa que estamos muy molestos y nos podemos cobrar, mínimo, en las urnas. ¿O no?...
A PROPÓSITO, como muestra de la tremenda comunicación que hay dentro del gabinete de Samuel, llamó la atención que el titular de Protección Civil haya dicho que hicieron recorridos y no detectaron la causa de los malos olores en todo Monterrey, y lo mismo declaró la titular de Salud, Alma Rosa Marroquín, quien dijo que sus inspectores estaban en Babilonia y no sabían qué pasaba, mientras en un video, otro miembro del gabinete Montessori (cada quien hace lo que quiere) el titular de Medio Ambiente dio pelos y señales, con mapas emisiones, señalando al culpable: la refinería de Pemex. A lo mejor ni la encargada de comunicación oficial lo sabía…
QUE DIOS nos coja confesados…
SI USTED no tiene camionetas blindadas y que lo custodien policías y ministeriales para que le abran el paso en las calles del área metropolitana de Monterrey, aún en casos de intenso tráfico, más vale que se arme de paciencia, salga más temprano y tome como Salomón, con sabiduría y prudencia, el regreso a clase este lunes 31 de agosto, de un millón 28 mil estudiantes de preescolar, primaria y secundaria, más 49 mil docentes que intentarán llegar a tiempo a los más de seis mil planteles que regresan de vacaciones y que se agregan a los 265 mil alumnos de educación media y superior (220 mil en la UANL) en escuelas públicas y privadas con 32 mil docentes. Más tres millones de personas que se desplazan a un empleo todos los días, más 75 mil dueños de negocios medianos y 180 mil pequeños, más los informales, que se suben todos los días a 2.6 millones de autos particulares, que andarán por calles atestadas por obras inconclusas y llenas de baches, propias de un estado bananero y no uno de clase mundial y primer lugar en todo, como presume el gobierno…
MEJOR ya no le seguimos con los datos, porque nos estamos encaboronando, por no usar una mala palabra. Lo dicho, tome aire, cuente hasta tres el lunes, sonría, si conduce un auto, finja que es feliz, que le caen simpáticos los méndigos gandallas hijos de su pin pon papas, que se adelantan y roban espacios y cambian de carril como de calcetín. Y ni se le ocurra chocar. En fin. Feliz regreso a clases. No piense mal de los políticos y gobernantes. Ya sabe usted el eslogan del gobierno: paciencia, valdrá la pena. Ay, güey, me acabo de morder la lengua…
PASANDO al ámbito universitario, teniendo como sede la Biblioteca Universitaria “Raúl Rangel Frías”, el rector de la UANL, Santos Guzmán López, se reunió con líderes estudiantiles de las sociedades de alumnos, federaciones universitarias y grupos estudiantiles académicos de la Dirección de Actividades Estudiantiles y el Centro de Desarrollo Integral del Estudiante, para reconocer la labor que realizan en apoyo al desarrollo de la institución…
AL DIRIGIRLES un mensaje, el ejecutivo afirmó que los jóvenes universitarios son el motor que mueve a la UANL y trabajar cerca de ellos, conociendo sus inquietudes e iniciativas, los motiva a continuar impulsando la mejora continua y la evolución de la casa de estudios; aseguró a los asistentes su apoyo y el de su equipo de trabajo para hacer realidad toda meta y proyecto que se propongan, exhortándolos a seguir unidos para cumplir con la misión educativa, social y cultural de la Máxima Casa de Estudios de Nuevo León y consolidar la formación integral de excelencia que caracteriza a quienes egresan de sus aulas…
LIDERAZGO sin fronteras…
EL TRES de septiembre, de nueve de la mañana a las seis de la tarde, hay foro nacional empresarial. Invita el Instituto de Contadores, con temas como gobierno corporativo, visión estratégica, empresa familiar, dirección y control, innovación, perspectivas de México y un panel de comercio exterior. El evento es en Cintermex. Cuesta tres mil 500 pesos. Vale la pena. El teléfono de contacto e4s 81 83470025…
UNA BUENA y una mala…
CON TODO y los escándalos de militantes de Morena, aquí, allá y acullá, resaltando los de Sinaloa, la aprobación del gobierno de Claudia Sheinbaum está por encima de 68%, lo cual es una excelente noticia para la mandataria; la mala, es que ha ido bajando, llegó a estar siete puntos arriba de esa cifra. Veremos qué dice en su segundo informe. Seguramente la causa de esa caída está Calderón y Peña Nieto…
TE INVITAMOS a seguirnos en el nuevo Canal de WhatsApp de Monitor Político. Este es el enlace para que nos sigan, dale click porfis: https://whatsapp.com/channel/0029Vb89tg09sBIBanJp1L3u...
UN GALLERO de Monterrey, se compró un pollo caro en Guanajuato, hijito de un gallo de pelea famoso, se quedó sin dinero y se regresó a Monterrey en autobús de segunda, pero como no dejaban entrar animales en la cabina, se lo escondió en el calzón y ya arriba del camión, se quedó dormido. En el asiento del lado, estaba una monja que, sorprendida, vio como el pollo de pelea abrió el cierre del pantalón y sacó la cabeza para respirar. La monja asustada despertó al tipo y le dijo: “oiga, yo no sé mucho de esto, pero parece que se le rompió un huevo”…