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¿CÓMO escoger a un gobernante?...
AL EVALUAR a quien aspira a gobernar, deberíamos preguntarnos: ¿Cómo respondería cuando ocurra algo que nadie tenía previsto? Una crisis coloca al gobernante frente a decisiones que muchas veces tendrá que tomar sin disponer de todos los elementos que quisiera tener. Esperar hasta contar con información perfecta puede significar actuar demasiado tarde. Decidir precipitadamente también puede agravar el problema. La diferencia está en saber identificar qué se conoce, lo que falta por conocer, cuáles son los riesgos y, sobre todo, qué decisiones ya no pueden esperar…
MANEJAR una crisis exige mucho más que reaccionar rápidamente. El primer paso es comprender lo que realmente está ocurriendo. Parece evidente, pero no siempre sucede. Cuando aparece una emergencia, las primeras versiones suelen ser incompletas e incluso contradictorias. Un gobernante incapaz de distinguir entre información confirmada, estimaciones y rumores corre el riesgo de tomar decisiones sobre una realidad que quizá ni siquiera existe. Antes de comunicar certezas hay que tenerlas. Y actuar…
ESTABLECER prioridades…
CADA viernes, el analista político Miguel Botello nos ayuda a saber escoger un gobernante. Ya nos habló de la inteligencia emocional; de mantener el equilibrio cuando aparecen la presión, la crítica y la adversidad. Hoy analiza las crisis, que todo gobierno enfrentará. Algunas pueden anticiparse. Otras aparecerán sin previo aviso. Pueden surgir por un desastre natural, una emergencia sanitaria, una crisis de seguridad, una falla de infraestructura, un problema financiero, un conflicto social o cualquier acontecimiento capaz de alterar repentinamente la vida cotidiana de miles de personas. Nuevo León conoce bien ese tipo de circunstancias…
BOTELLO recuerda que en una crisis no todo puede atenderse simultáneamente: habrá que proteger vidas, restablecer servicios, garantizar seguridad, movilizar recursos, coordinar instituciones e informar a la población. Cada emergencia impondrá su propio orden. Quien gobierna debe distinguir lo urgente de lo importante y evitar que la presión política, mediática o personal termine sustituyendo al criterio técnico. Aquí reaparece la capacidad para decidir. Pero ahora bajo condiciones mucho más difíciles…
LOS BUENOS gobiernos se preparan antes de una crisis…
IDENTIFICAN riesgos, construyen protocolos, definen responsabilidades, realizan ejercicios, establecen mecanismos para que cada institución sepa qué hacer cuando las circunstancias dejan de ser normales. La improvisación puede ser inevitable frente a lo verdaderamente imprevisible. La falta de preparación nunca debería serlo. Existe además la coordinación. Las crisis rara vez pertenecen a una sola dependencia. Una emergencia puede requerir simultáneamente la participación de seguridad, protección civil, salud, movilidad, infraestructura, comunicación y finanzas, además de una coordinación efectiva con municipios y autoridades federales…
UN GOBERNADOR que dirige personalmente cada operación puede ser un obstáculo. Su función no es sustituir a los especialistas. Es lograr que trabajen coordinadamente, cuenten con recursos, conozcan las prioridades y tengan capacidad para actuar. Aquí vuelve a aparecer la importancia de formar buenos equipos…
¿SABER quién es Canuto?...
EN UNA CRISIS no hay tiempo para descubrir quién sabe hacer su trabajo. Se pone a prueba el liderazgo. Ante la incertidumbre la sociedad necesita dirección. No espectáculo. No protagonismo. Dirección. Un gobernante debe transmitir serenidad sin minimizar la gravedad de lo que ocurre, reconocer la incertidumbre sin generar pánico y comunicar sus decisiones con suficiente claridad para que la sociedad comprenda qué está sucediendo, qué está haciendo la autoridad y qué se espera de los ciudadanos…
ANTE LA tentación de comunicar únicamente aquello que resulta favorable. Durante una emergencia esa conducta puede resultar profundamente dañina. Cuando las personas perciben contradicciones, información incompleta o intentos por minimizar u ocultar la magnitud de un problema, la confianza comienza a deteriorarse. Y sin confianza resulta mucho más difícil conducir una crisis. Decir la verdad no significa alarmar. Significa comunicar con responsabilidad: explicar lo que sabemos, reconocer aquello que todavía desconocemos, informar qué se está haciendo y actualizar la información conforme cambian las circunstancias. En una emergencia, la credibilidad también se convierte en un recurso de gobierno…
DETRÁS de una crisis hay personas…
FAMILIAS que pueden perder su patrimonio. Trabajadores que pueden perder su ingreso. Empresas cuya continuidad puede estar en riesgo. Personas que sienten miedo, incertidumbre o desesperación. La respuesta del gobierno debe combinar capacidad técnica con sensibilidad. La empatía sin capacidad produce discursos conmovedores, pero pocos resultados. Quizá decisiones técnicamente correctas, pero profundamente insensibles frente a quienes padecen sus consecuencias. Se requiere inteligencia emocional. Habrá presión mediática, críticas, información contradictoria, errores de colaboradores, decisiones cuestionadas y demandas de respuestas inmediatas. Perder el control emocional puede multiplicar los problemas…
QUIEN gobierna debe conservar la serenidad para escuchar, analizar y decidir incluso cuando todo a su alrededor parece exigir una reacción inmediata. Después: aprender de lo ocurrido. ¿Qué funcionó? ¿Qué falló? ¿Qué decisiones fueron acertadas? ¿Cuáles deben corregirse? ¿Qué instituciones necesitan fortalecerse? ¿Y qué debe hacerse diferente para que una situación semejante produzca menos daños en el futuro?...
EVITAR cabecear para el lado del golpe…
CUANDO llegue el momento de evaluar a quienes aspiren a gobernar Nuevo León, convendrá revisar también su trayectoria frente a situaciones difíciles. ¿Ha enfrentado crisis reales? ¿Mantuvo la serenidad? ¿Buscó información antes de decidir? ¿Escuchó a especialistas? ¿Estableció prioridades? ¿Coordinó equipos? ¿Comunicó con transparencia? ¿Asumió responsabilidad por los errores? ¿Fue capaz de corregir? ¿Dejó mejores protocolos e instituciones después de la experiencia? Observar algo que difícilmente puede fabricarse durante una campaña: la capacidad de actuar cuando las circunstancias dejan de estar bajo control; cuando miles o millones de personas esperan que alguien asuma la responsabilidad de conducir…
LAS CRISIS no respetan calendarios electorales, no preguntan qué partido gobierna, no esperan a que exista presupuesto suficiente y tampoco distinguen entre gobernantes populares e impopulares. ¿Estará preparado para gobernar cuando todo aquello que había planeado deje de funcionar como esperaba? Botello nos promete que en la siguiente entrega hablará de la planeación estratégica y la visión de largo plazo. Porque gobernar no consiste solamente en resolver lo urgente. También significa anticipar lo importante y comenzar hoy a construir el Nuevo León que necesitaremos mañana. Para leer el texto completo de Miguel Botello ingrese a www.monitorpolitico.com...
LAS BREVES del Perico…
CORTE quinquenal…
NOS ESCRIBEN desde palacio de cantera: Hace cinco años, Nuevo León salía de la pandemia con buena parte de su economía apenas reactivándose. Hoy, el corte de caja presentado por el Gobernador Samuel García con datos de origen federal muestra una dimensión completamente distinta con 135.3 mil millones de dólares en inversiones anunciadas durante la actual administración, que resaltan aún más frente a los apenas 11 mil millones registrados durante todo el gobierno anterior. A eso se suman 269 mil empleos formales adicionales respecto a 2021, liderazgo nacional en manufactura y 682 mil empleos formales vinculados a ese sector. La estrategia de salir personalmente a buscar inversiones fue duramente criticada por la oposición, pero hoy tiene números para defenderse. Las giras comenzaron a traducirse en plantas, proveedores, construcción y empleos. Y todavía falta más de un año de administración…
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BREVIARIO cultural. Ricardo Cortés utiliza hoy la palabra lebreles, que son un grupo de razas de perros caracterizados por su cuerpo esbelto, patas largas y una gran velocidad para la carrera. El término proviene del latín leporarius (relativo a las liebres), ya que tradicionalmente se criaron para cazar liebres y conejos utilizando la vista en lugar del olfato. Vea por qué el periodista usó esa palabra viendo el texto completo en www.monitorpolitico.com, y mándele un correo diciéndole que lo leyó…
EN EL ÁMBITO universitario, la UANL entregó el Reconocimiento a la Excelencia Profesional 2026 a 38 egresados de la institución por el desempeño y las contribuciones que han realizado en los diversos campos laborales en donde se desempeñan, convirtiéndose en un motor en la evolución y desarrollo del estado y el país; el rector Santos Guzmán López encabezó la ceremonia de distinciones a los profesionistas, que fueron acompañados por sus familiares, en el Teatro Universitario…
DESPUÉS de entregar los reconocimientos, Guzmán López, en su mensaje, dijo que los galardonados han dado testimonio de la educación de calidad internacional que recibieron en la institución, enarbolando con sus acciones los valores universitarios; felicitó a los galardonados por su vocación de servicio, ética profesional y su capacidad para responder a los desafíos que enfrentan como sociedad, asegurando que su incansable labor es motivo de inspiración para las actuales y futuras generaciones de universitarios que sueñan con convertirse en profesionistas exitosos…
FELICIDADES a nuestro querido amigo Toño Martínez, director editorial de ABC y Alberto Payton, experto en tecnología de movilidad, quienes cumplieron años…
SIGUE temblando en todo el planeta: Tocó el turno a Perú, con un sismo de 7.2 en la escala de Ritcher. En México prendemos veladoras, pues se acerca septiembre, mes que La Tierra escoge para los terremotos…
SEÑORA, para dormir bien debe evitar llevar sus problemas a la cama. Sí, doctor. El problema es que mi marido no quiere dormir en el sofá y a mi o me gusta dormir sola…